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汽车行业工程部工程经理工程项目管理手册

第1章总则与职责权限

1.1工程管理部组织架构与岗位设置

工程管理部作为公司工程项目的核心中枢，其组织架构采用“矩阵式”管理结构，由总经理直接授权的工程经理担任项目总负责人，下设项目经理、技术负责人、质量主管、成本专员及安全员五大核心岗位。该架构确保在单一项目经理负责制下，各专业职能清晰，权责对等。项目经理（PM）是项目的“一把手”，拥有全权指挥权，直接向工程经理汇报，对项目的最终交付成果、成本控制及进度达成负总责，其职权范围覆盖从立项到竣工交付的全生命周期。

技术负责人由具备高级工程师职称的专家担任，负责编制施工组织设计、技术交底及解决施工中的关键技术难题，确保技术方案的科学性与先进性。质量主管专职负责工程质量管理体系的运行，依据公司《工程质量标准》制定项目质检计划，对隐蔽工程、分部分项工程进行全过程旁站监督，确保质量受控。成本专员负责工程造价的实时监控与核算，依据合同条款编制成本台账，分析偏差并落实节约措施，确保项目成本在预算范围内运行。

安全员负责施工现场的安全隐患排查与整改，依据《安全生产标准化》要求，每日开展安全巡查，确保作业人员处于安全作业状态。

1.2项目管理组织机构职责划分

项目经理负责组建项目班子，明确各岗位职责，组织编写项目章程，确立项目目标，并协调内部资源以保障项目顺利启动。技术负责人主导