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汽车行业生产制造生产主管生产计划管理手册（执行版）

第1章生产计划编制与下达

1.1生产计划编制原则与目标设定

首要原则是“以销定产”，即所有计划的制定必须基于客户订单的交付承诺，严禁在无单支撑的情况下进行盲目生产，确保产品交付的准确性是计划管理的生命线。目标设定需遵循“平衡短、中、长期”的逻辑，既要满足当前订单的紧急交付要求，又要预留10%-15%的弹性空间以应对突发需求波动，避免计划过于刚性导致供应链断裂。

在计算目标时，必须明确区分“理想产能”与“实际可用产能”，将设备稼动率、人员出勤率及维护停机时间折算后，得出最终可执行的生产量目标，确保目标值可达成。需建立“交付周