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【建设】工程质量保证措施

质量管理体系建立与运行

1.质量管理组织机构

成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各专业施工员、质检员、材料员等为成员的质量管理小组。项目经理对工程质量全面负责，是工程质量的第一责任人。明确各成员的质量职责，形成质量管理网络，确保质量管理工作层层落实。

设立独立的质量检验部门，配备足够数量且专业素质高的质量检验人员。质量检验人员有权独立行使质量监督、检查和否决权，不受其他部门和个人的干扰。

2.质量管理制度

建立质量目标责任制，将工程质量目标层层分解到各部门、各班组和个人，明确质量责任和考核指标。定期对质量目标的完成情况进行考核，对完成质量目标的单位和个人进行奖励，对未完成的进行处罚。

实行质量例会制度，每周召开一次质量例会，由项目经理主持，质量管理小组成员、各施工班组长参加。会议主要总结本周工程质量情况，分析存在的质量问题及原因，制定整改措施，并明确整改责任人及完成时间。

建立质量样板引路制度，在各分项工程施工前，先做出样板，经建设单位、监理单位和施工单位共同验收合格后，再进行大面积施工。样板施工过程中，要详细记录施工工艺和质量标准，作为后续施工的参照。

严格执行材料检验制度，所有进入施工现场的原材料、构配件和设备必须具有质量证明文件，并按规定进行检验和试验。检验合格后方可使用，不合格的材料