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2026年国企三重一大决策制度执行与风险防控案例题库

一、单选题（共5题，每题2分）

1.背景：某省属交通集团拟投资建设一条高速公路项目，总投资额超过10亿元。集团董事会会议审议该事项时，部分董事对项目风险评估不足表示担忧，但最终仍按程序通过决议。根据《国有企业三重一大决策制度实施办法》，该决策程序是否合规？

A.合规，总投资额超过5亿元的重大事项需董事会审议通过

B.不合规，需提交职工代表大会审议后报董事会通过

C.不合规，风险评估未达要求不得通过

D.合规，但需在决议后30日内向国资委备案

2.背景：某市属能源集团总经理办公会决定将一处闲置厂房对外出租，年租金收入预计200万元。根据集团规定，此类事项需经总经理办公会审议，但未按程序提交董事会备案。后因租赁合同纠纷导致集团承担连带责任。该事项的主要风险点在于？

A.决策权限越权

B.评估程序缺失

C.合同条款不完善

D.外部监管不足

3.背景：某中央企业集团拟并购一家境外科技公司，交易金额达5亿美元。集团在决策过程中，未充分评估地缘政治风险，仅依据财务指标通过决策。该案例反映出企业决策中存在的主要问题？

A.风险识别不全面

B.专业咨询依赖不足

C.决策流程过于简化

D.国资委审批缺位

4.背景：某地方国企在采购一套先进生产设备时，采购金额接近1亿元