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联盟活动联建轮值制度

第一章总则

第一条为适应企业发展需要，强化联盟活动联建管理，规范联建流程，防范联建风险，提升联建实效，根据国家相关法律法规、行业管理准则及集团母公司关于风险防控、合规经营的管理要求，结合公司实际情况，特制定本制度。本制度旨在明确联建管理的政策依据、适用范围、核心术语及管理原则，为公司联盟活动联建工作提供制度保障。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖联盟活动联建的策划、组织、实施、评估、改进等全流程管理。具体适用场景包括但不限于跨部门合作联建、跨单位协同联建、以及与外部机构合作联建等情形。

第三条本制度涉及以下核心术语：

（一）“联盟活动联建专项管理”是指公司为达成特定战略目标或业务需求，通过跨部门、跨单位或跨机构合作，共同开展联盟活动的管理活动。其内涵包括联建目标设定、资源整合、流程协同、风险防控及效果评估等环节，外延涵盖联建计划制定、联建任务执行、联建成果转化等全周期管理。

（二）“联建风险”是指联盟活动联建过程中可能出现的各类不确定性因素，可能导致联建目标无法达成、资源浪费、合规问题或声誉损害等后果。其内涵包括战略风险、执行风险、合规风险、安全风险等，外延涵盖联建目标与实际需求不符、联建流程中断、联建成员责任不清、联建数据泄露等情形。

（三）“联建合规”是指联盟活动联建管理必须严格遵守国家法律法规、行业准