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2025年建筑施工安全科安全员脚手架管理手册

第1章总则与职责

1.1管理体系架构与目标

本手册依据国家《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）及《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合我司2025年“零事故”战略目标，构建“公司-安全科-项目部-班组”四级垂直管理体系。其中，安全科作为核心枢纽，负责统筹全公司脚手架专项检查，确保每月脚手架隐患整改率不低于95%，杜绝高处坠落事故。目标设定上，2025年脚手架专项安全目标为：全员持证上岗率100%，脚手架搭设验收一次合格率100%，重大事故隐患整改闭环率100%，实现脚手架相关险肇事故“零发生”。

架构设计中，安全科下设脚手架管理小组，实行“项目经理负责制”与“安全员巡查制”相结合。安全科每周对项目部脚手架进行不少于2次的专项巡查，并每月组织一次全场性拉网式排查，确保管理触角延伸至每一架脚手架。目标考核机制明确，将脚手架管理指标纳入月度安全绩效考核，权重占比20%。若项目部连续两个月脚手架验收合格率低于90%，将启动“停工整顿”程序，直至整改达标方可复工。数据支撑方面，2025年计划建立脚手架动态管理台账，记录每架脚手架的搭设高度、立杆间距、连墙件数量等关键参数，确保数据真实可追溯，实现从“经验管理”向“数据管理”转型。

目标达成路径上，通过引入BIM技术模拟脚