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内部控制预算业务管理制度（优秀6篇）

预算编制管理篇一

局办公室接收市财政部门下发的相关文件及数据后，根据度防震减灾工

作目标，参考上一预算执行情况、有关支出绩效评价结果和本度收支预

测，并按照规定程序报预算工作领导小组，开始预算编报工作。具体流程如

下：

一（）预算编制

1、领导小组会议部署预算编制工作，局长末总体预算进行部署。

2、分管领导牵头各科室对各自业务进行预算编报，提出下度将开展的项

目、内容；要召开的会议、培训等。

3、办公室分类汇总后报领导小组审批。

4、财政部门审批后下达预算控制数。

二（）预算审批

1、召开领导小组会议，分解细化财政部门下达的预算控制数，讨论对财政

下达的项目预算控制数是否存在异议。

2、业务科室按会议决定进行预算调整。

3、办公室分类汇总后提出单位预算建议数。

4、财政部门审批