理性思考与科学决策心理培训PPT课件.pptxVIP

第一章理性思考的误区与认知偏差第二章科学决策的系统框架构建第三章情绪管理在理性决策中的作用第四章决策中的信息处理与偏见克服第五章决策执行中的心理障碍与突破第六章科学决策的心理培训与长期发展1

01第一章理性思考的误区与认知偏差

认知偏差的日常案例：柯达公司的衰落柯达公司在1990年代末期，面对数码相机的崛起，做出了一个典型的认知偏差决策。当时，柯达的CEO过度依赖传统胶片业务的过往数据，将数码相机视为一个威胁而非机遇。这种锚定效应导致他们低估了数码相机的市场潜力，错失了转型的良机。柯达在1995年只将研发投入的8%用于数码相机，而在1997年，当意识到数码相机的威胁时，他们决定专