（共90页PPT）LEAN生产与管理齐二石教授.pptVIP

（1）目标企业为社会进步造福，永远满足顾客提出产品与服务。为此，企业必须创造利润利润=收入－成本（2）改善与连续改善方法改善：流程改善、工具改善、5S等八种浪费可见浪费：废品能耗多余人员与人工不可见浪费：等待、搬运、过量生产、多余动作、过量库存连续改善理论效果时间（3）两大支柱准时化JIT拉动生产看板管理目视管理区域编码工序编号在制品单电子显示均衡生产节拍流程设备质量快速换模标准作业操作方法工作顺序时间标准工具标准物流系统平面布置流程设和计工位器具搬运方法例可视化控制——物料某著名企业在制品物流拉动看板系统自働化（自主化）表达一种全员质量管理和人-机协调配合的功能全质管理（全面质量管理）人、工具系统对质量保证异常管理生产线、设备故障及质量出现问题，任何人有权停止生产线，并有工具和方法保证全面设备维护（TPM）自働化的手段利用工件形状的不同，防止安装反缺少零件时通知装置HeenTech工件焊接件停止按钮铃灯機械主軸工件（反安装）機械主軸工件正常安装挡板（防止反安装）JIT与Jidoka的互动依赖两者互相依存两者互相支持使丰田屋稳固自働化和可视化的例子工序延时停线，采取