汽车行业研发部工程师技术成果申报手册（执行版）.docx

汽车行业研发部工程师技术成果申报手册（执行版）

第1章研发项目立项与规划管理

1.1年度研发任务分解与指标设定

研发任务分解需遵循WBS（工作分解结构）原则，将年度战略目标拆解为可执行、可度量、可分配的具体任务包。例如，若目标是提升某款新能源车的电池续航，首先需将其分解为“正极材料筛选”、“电解液配方优化”、“热管理模块设计”等具体任务，并设定量化指标，如正极材料库容量需从500吨提升至700吨，电解液配方需使低温性能提升20%，确保每个子任务都有明确的交付物（如实验报告、设计图纸）和验收标准（如性能测试数据）。指标设定应采用SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性