制造业供应链部经理供应链管理手册.docx

制造业供应链部经理供应链管理手册

第1章

1.1供应链战略定位与目标设定

首先需要明确企业供应链的战略定位，这决定了供应链的边界和核心职能。作为制造业供应链部经理，应将供应链视为企业的“第二利润中心”，而非单纯的后勤保障部门。例如，某汽车制造企业在制定战略时，可能会将供应链定位为“全球领先的零部件交付与成本控制枢纽”，从而在采购成本、交付速度和质量稳定性之间进行权衡，而非单纯追求最低成本。目标设定必须量化且可衡量，通常采用SWOT分析法结合SMART原则。具体范例可以是：设定“将核心零部件的采购成本降低5%、“将订单交付周期缩短15天”以及“将关键质量缺陷率控制在0.