制造业生产部车间主任车间生产调度手册.docx

制造业生产部车间主任车间生产调度手册

第1章生产目标与计划管理

1.1生产计划编制原则与流程

计划编制遵循“以销定产、以产定供、产销平衡”的核心原则，严禁无依据的盲目生产，确保生产资源与市场需求动态匹配。建立“日计划、周计划、月计划”三级联动机制，每日根据当日订单波峰波谷调整排程，每周进行产能复盘与滚动修正，每月进行全厂资源平衡。

严格执行“计划下达、生产准备、生产执行、过程监控、异常处理、计划调整”六步闭环流程，任何环节缺失都将导致计划执行效率下降。计划编制需结合企业ERP系统数据，区分紧急订单、一般订单和常规订单，按优先级排序，确保高价值订单优先保障。编制过程必须包含