一级建造师考试专业工程管理与实务梳理策略精析.docxVIP

一级建造师考试专业工程管理与实务巩固难点

第一章项目管理

1.1项目管理的核心概念

项目管理的定义：在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够满足或超越设定的需求和期望的过程。

项目管理的五大过程组：

启动

计划

执行

监控

收尾

1.2项目管理三重约束

范围约束：项目需要完成的任务和交付物。

时间约束：项目的完成时间。

成本约束：项目的预算和资源限制。

1.3项目管理工具与技术

甘特图：用于展示项目进度。

关键路径法（CPM）：用于确定项目最长的路径，从而确定项目的最短完成时间。

挣值管理（EVM）：用于衡量项目的进度和成本绩效。

第二章施工组织设计

2.1施工组织