医院全成本核算逻辑与落地实践.pptxVIP

医院全成本核算逻辑与落地实践;目录;目录;全成本核算的核心价值与必要性;全成本核算的目的：服务管理决策;为什么必须做全成本核算;全成本核算的治理属性;全成本核算的常见误区与破解思路;误区一：平均分摊所有费用;误区二：追求绝对准确而忽视落地;误区三至五：核算与考核口径混淆;全成本核算的关键定义与边界;成本对象：核算谁的成本;成本范围与口径：算哪些成本;成本动因与成本中心;成本路径：资源到对象的分配链条;全成本核算的核心方法论;直接归集优先，分步分摊为主;动因驱动为魂，迭代校准为命;关键数据链的打通与数据治理;七条关键数据链及其管理意义;七条关键数据链及其管理意义;数据治理的落地原则;全成本核算的落地路线与阶段目标;第一阶段：科室全成本打底;第二阶段：平台成本与服务单元成;第三阶段：病种/DRG/DIP;成本中心体系与分摊层次设计;成本中心体系的构建条件与分类;分摊层次与路线图设计;全成本核算的产品化与持续迭代;三类输出产品：核算、管理与考核;落地关键：从项目到机制的转变;谢谢