第五章领导心理与组织行为.pptVIP

第五章领导心理与组织行为引导案例第一节领导行为的理论框架一、东西方在领导理论研究方面的异同1、同：研究目的相同。即都关注领导的有效性

2、异：①研究对象不同中国：政治领导为主西方：企业领导为主②理论侧重不同中：宏观西：微观

③研究视角不同东方：西方：对人——民本领导者——素质理论对己——正己追随者——行为理论对事——谋势环境——权变理论

民本①民本的含义②民本的科学性③启示

正己正己的内涵正己的原因正己的启示

谋势谋势的含义谋势的理由谋势的启示

二、领导与管理

1、领导与领导者的区别Leader：特殊社会角色Leadership：特殊社会活动2、关于领导的不同定义所谓领导，就是影响群体或组织成员，使其为确立和实现组织或群体目标而作出努力和贡献的过程。

3、领导与管理的区别：

首先，从范围上看，管理的职能比领导宽泛。管理可以针对人，也可针对物，而领导通常是面对人，通过对他人施加影响而使之致力于预期目标的实现。

其次，从作用和责任上看，领导偏重于决策和用人，管理侧重于执行决策，组织力量完成组织目标。领导重在影响和引导，管理重在协调和控制。管理主要是常规决策，而领导更多的是非常规决策。领导：做正确的事管理：正确地做事

第三，从表现上看，管理可以看成是“一套看得见的工具和技术，这些工具和技术是建立在合理性