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二建管理知识点整理

一、建设工程项目的组织与管理

1.1项目管理的内涵与核心任务

建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。对于施工方而言，项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其管理范畴覆盖项目实施阶段的全过程，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

1.2项目管理的组织结构

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。其中，矩阵组织结构因其灵活性和适应性，在大型项目中应用广泛，但需注意避免指令矛盾。

1.3施工方项目经理的任务与责任

项目经理是施工企业法定代表人在项目上的授权代理人，是项目管理的核心。其职责包括项目目标的控制和组织协调，具体涵盖了施工计划的制定与执行、资源调配、成本控制、质量安全管理等。项目经理的权力则来源于企业法人的授权，包括组织项目管理班子、指挥生产经营活动、选择分包单位（在授权范围内）等。

1.4施工组织设计的内容与编制方法

施工组织设计应包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标等基本内容。根据编制对象的不同，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。编制时需遵循重视工程的组织对施工的作用、提高施