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项目整体运行管理方案

一、方案阐明

本方案是为吉林银行房地产评估机构入围项目，解答关运行管理方案U勺提议，意在为房地

产评估项目日勺运行提供专业化、科学化、规范化的概要性口勺指导意见。本方案并非基于详细

项目、详细团体、详细市场研判的市场汇报，也别于王式的制度设计。

二、运行管理H勺目R勺

1、构建突出的房地产评侑运行能力，保证评估项目运行可控、高效；构建成熟的房地产评

估项目管控模式，设置项目负责制的动力单元，明确“责、权、利”，真正将个人利益与权

力和责任挂钩，杜绝责任不清、赏罚不明、人浮于事日勺现象。

2、打造一支“精干、高效”的专业化操作的职业团体,专业团体职业操作,同步实现企业

与评估团体的“双赢”，为房地产评估培养人才。

3、树立特色地产品牌在区域的影响力，为企业在区域的发展奠定一定的品牌基础。

4、保证盈利，将本项目打导致地区标杆，为企业获得最大的社会效益和经济效益