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2026年医院重症医学科管理组上半年工作总结及下半年工作计划

一、总体概述

2026年上半年，重症医学科（ICU）管理组在院党委和院务委员会的坚强领导下，深入贯彻落实国家卫生健康委员会《重症医学科建设与管理指南（2023年版）》《三级公立医院绩效考核操作手册（2025年版）》及《医疗质量管理办法》等政策要求，紧紧围绕“强质量、保安全、提效率、促协同、重人文”五大核心目标，系统推进科室精细化、标准化、智能化管理。面对区域突发公共卫生事件应急响应压力持续加大、危重症收治量同比上升12.7%、平均APACHEII评分达24.3分（较2025年同期升高1.8分）的复杂形势，管理组坚持问题导向与目标导向相统一，以PDCA循环为基本方法，以数据驱动决策为支撑路径，全面夯实基础管理、优化运行机制、强化人才梯队、深化多学科协作，实现了医疗质量稳中有进、患者安全持续向好、运营效率稳步提升、学科影响力显著增强的阶段性成效。

本报告系统梳理2026年1—6月重点工作完成情况、关键指标达成度、存在问题及成因分析，并据此制定2026年7—12月工作计划，明确目标任务、实施路径、责任分工与时限要求，为全年工作目标高质量达成提供坚实保障。

二、上半年工作总结

2.1医疗质量与安全持续巩固

2.1.1核心质量指标全面达标并持续优化

依托医院质控信息平台及ICU专科质控模块，对28项国家级重症专科质控指标实施