2025年电子行业研发部工程师新产品研发管理手册.docx

2025年电子行业研发部工程师新产品研发管理手册

第1章研发立项与需求管理

1.1新产品概念提出与可行性分析

概念提出阶段需基于企业年度战略规划与痛点扫描，收集内部用户反馈及外部市场情报，最终由RD总监主导输出《产品概念提案书》，明确产品的核心价值主张（ValueProposition）及目标客户画像，确保立项方向与公司战略高度一致。在技术可行性分析中，研发工程师需运用SWOT矩阵评估现有技术架构的适配度，并邀请外部专家进行原型机（PDA）测试，重点验证核心算法的收敛性及硬件在环（HIL）测试的覆盖范围，确保技术路线无重大技术债务。

进行成本效益分析时，必须建立详细的技