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- 2026-05-10 发布于北京
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员工招聘与录用;学习内容及要求:;员工招聘概述;员工招聘的概念;员工招聘决策;员工招聘的概念;员工招聘的原因;员工招聘的溢出目的;员工招聘的原则;招聘预算;发布招聘信息;员工招聘的一般步骤;某外资企业员工招聘录用的程序;分析组织人力资源需求;招聘工作分工与负责;招聘方式:内部招聘与外部招聘;内部招聘的方法和对象来源
对象来源
提升
工作轮换
内部人员重新聘任
方法
布告法
档案法
推荐法;求职者寻找工作的方法统计;向外招聘方法的长处和短处;政府职业辅导;北京××餐饮娱乐有限公司招聘启事
;某公司,随着生产业务的扩大,希望在生产部建立一个处理人事事务的职位,工作主要是生产部与人力资源部的协调,人力资源部经理王量对应聘者作了初步的筛选,留下了5人交由生产部经理李初再次进行筛选,李初对其进行选择,留下了两人,决定由生产部经理与人力资源部的经理两人协商决定人选。这两个人的简历及具体情况如下:
赵安:男,32岁,企业管理硕士学位,8年一般人事管理及生产经验,前两份工作均有良好的表现。面谈结果:可录用。
钱力:男,32岁,企业管理学士学位,7年的人事管理和生产经验,以前曾在两个单位工作过,第一位主管评价很好,没有第二位主管的评价资料。面谈结果:可录用。
看过上述的资料和进行面谈后,生产部经理李初与人力资源部经理王量商谈录用何人。
李初说:“两位候选人的资格审查都合格了,唯一存在的问题是
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