制造业生产部主管生产计划工作手册（执行版）.docx

制造业生产部主管生产计划工作手册（执行版）

第1章生产计划编制与需求预测

1.1月度生产计划编制流程

主管需收集上月实际产出数据，对比目标达成率，若达成率低于85%则判定为“预警状态”，需立即启动原因排查机制，包括设备故障、物料短缺或订单交付延期等，并将问题清单作为本月计划编制的核心输入。随后，收集各车间、工段及供应商的最新排产计划，重点识别出“产能瓶颈节点”，即那些在关键工序上连续3天订单的工序，将其作为本月计划调整的优先处理对象。

接着，汇总全厂库存数据，特别是原材料、在制品（WIP）及成品库存，利用SOP（销售与运营计划）模型计算“可用产能缺口”，确保计划总量