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施工进度管理实施办法

我干工程施工管理快十年了，见过太多本来能盈利的项目，就是因为进度管理一塌糊涂，最后拖成了亏损，还闹得甲方不满意，工人拿不到工资，各方都不痛快。说白了，施工进度就是项目的生命线，管好进度，项目就成功了一半。为了规范所有在建项目的进度管理，把行业多年攒下的实用经验落地成可执行的规则，保障项目按合同工期顺利交付，维护所有参与方的合理权益，特制定本施工进度管理实施办法。

1实施目的与适用范围

1.1实施目的

很多人觉得进度管理就是给大家派活、催进度，其实根本不是这么回事。我们定这个办法，核心目的有三个：第一是把整个项目的施工节奏理清楚，从进场到交付每一步都明明白白，避免走到哪