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市政项目现场质量管理办法

作为一名在市政行业摸爬滚打十来年的现场管理人员，我太清楚市政项目和普通房建项目不一样——我们修的路、架的桥、铺的管网、建的公园，是老百姓每天都要踩、每天都要用的，一处小裂缝、一个沉降的井盖、一段积水的坡道，不起眼的小问题，到了老百姓那里就是影响生活的大麻烦。所以市政项目的现场质量管理，从来不是应付检查的纸面文章，是要落到每一寸土方、每一块砖、每一米管线里的良心活。结合这么多年踩过的坑、吃过的亏，我整理出这套落地可行的现场质量管理办法，从前期准备到最后交付，全流程管控，既符合规范要求，也贴合现场实际的干活逻辑。

1施工前期：把质量问题扼杀在开工之前

很多人觉得质量管理是开工之后才要管的事，实际上前期准备不到位，开工之后处处都是补不完的漏洞，我们做现场管理的，第一要务就是把质量管控前置，从源头把好关。

1.1现场图纸会审与分级技术交底

图纸会审不是坐在会议室里对着设计图改改标注就完事的，必须走到现场去核对。我们要求每次图纸会审，必须安排设计对接人、现场施工员、测量员、有十年以上经验的老班长一起，沿着项目走三遍：第一遍核对规划坐标和现场原有地形，看看设计的道路坡度、管线走向和实际地形对不对得上，尤其是涉及到和原有市政设施接驳的位置，比如新建管线接老管网、新建道路接原有路口，必须找对应管线单位、产权单位的人现场确认，避免设计图漏标了原有地下管线，挖断了不说，后