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管理及管理循环;管理是什么？;管理的定义;法约尔：管理的5项基本职能;管理架构表

;管理的特性;;企业管理管理活动形式;企业管理的六大机能;日常管理项目---效率

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分类

;成本（C）

;交期（D）

;交期（D）

;安全（S）

;WHY

(为什么是问题)

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（1）人员（MAN）：人是企业管理活动的主体，也是问题产生的根源，不同的人因知识、经验、个性等的差异导致行为结果的不同，

（2）机器（MACHINE）：企业中产品增殖的实现离不开设备的支持，许多问题的产生因设备的不具合而导致了增值的失效。

（3）材料（MATERIAL）：管理活动的输入其中一项重要的资源是物力。通过过程的动作、输出符合客户期望的满意产品，良好的物力资源是必备的保障。

（4）方法（METHOD）：管理过程的动作依据正确的方法来指导，许多问题的产生来源于错误的或不完善的流程而导致。

（5）环境（Environment）：产品的实现离不开一定的环境条件。车间平面布置、5S、温度、湿度、噪音、振动、照明、室内净化，污染状况对问题产生也有直接的影响。;?

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;;;;;;…依据制定的对策方案按计划实