建筑业材料部专员材料采购管理手册.docx

建筑业材料部专员材料采购管理手册

第1章

采购组织与职责

1.1组织架构与岗位设置

公司成立采购管理部作为独立职能部门，实行“归口管理、分级授权”原则，由总经理直接领导，下设采购经理、采购专员、采购助理及外部供应商管理专员四个核心岗位。采购专员作为一线执行核心，需兼任项目现场材料需求审核员，负责对接建筑企业采购经理，获取月度材料用量预测单，并据此编制周度采购计划，确保计划与工程进度同步。

建立“项目-部门-总部”三级响应机制，项目部提交材料需求后，部门在48小时内完成审核，超过7天未获批需启动紧急采购流程，超时将按公司制度扣除绩效分。设立采购专员“三不”原则，即不