九略—靠山屯项目—0617与房地产公司沟通组织架构方案记录.pdfVIP

0617与房地产公司沟通组织架构方案记录：

中心内容：核心业务流程的培训和讨论

组织者是直接责任者

审核是领导责任者

讨论的关键：

1．是否有遗漏的流程关键点

2．现有管理关系存在的冲突点

3．更优化的方案

项目开发立项流程

王建民：这个流程是应该在前期有一个筛选阶段。

张迁平：关键管理流程一般是针对部门之间的活动，一个活动如果仅与一个部门有关，则

不称为这个流程的一个关键点。

王建民：项目建议书应该在立项前完成。加一个投资决策、加一个筛选。

钱俞昌：认为经营计划书这一环节上，成本管理部没有能力“组织”。成本管理部只能是计

算，具体的组织工作应该由财务管理部。

王建民：认为还是由成本管理部还组织。因财务部没有办法完成

马宏：认为经营计划书这一块还是由发展规划部来“组织”好一些。但应加上财务的“参

与”职能。

郝：认为可以由发展规划部来组织。加上财务参与

无名：办理规划许可证时项目经理应该“参与”

项目经理：有道理。定下来。

郝：国有土地使用证应该有项目总经理“参与”

拆迁许可证应该由项目总经理“参与”

折迁补偿方案也由项目总经理“参与”

三通一平前面将征地拆迁和拆迁补偿方案合并，三通一平单独列。由项目总经理“组织”

发展规划部参与。工程技术部“参与”

庆石：三通一平应该属于前期，但是一般实际上是由工程做