人才梯队建设方案.pdfVIP

中山市琪朗灯饰厂有限公司

KINGLONG

H期关键岗位储备人才与后备人才管理办法

第一章总

第一条、目的

建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位储备人才和后备人才甄选计划、岗位轮换计划、内部兼职计划、

在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理的挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为公司

的白远发展提供人力资源支持。

第二条、合用范围

合用于公司各职能部门与各事业部（研发小车间除外）.

第三条、基本原

坚持’内部培养为主、外部招聘为辅”原；坚持“循环式培养与滚动进出”相结合的原.

第四条、人才培养的职能分工

1、公司各职能部门及各事业部作为人才培养的主阵地，重要负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实行。

2、人力资源职能部门作为公司人才培养的组织协调部门，重要负责人才培养规划、人才甄选标准和甄选程序的制定、培养对

象的拟定和培养计划的统筹安排。

第五条、人才培养的重要工作内容

K关键岗位储备人才与后备人才的甄选

2、岗位轮换.