2025年国企精益生产管理培训试题及答案.docxVIP

2025年国企精益生产管理培训试题及答案

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在括号内。错选、多选或未选均无分。

1.精益生产管理的核心是（）

A.提升生产产量，扩大产能规模

B.消除一切无效劳动和浪费，为客户创造价值

C.降低原材料库存，减少资金占用

D.标准化员工作业流程，统一操作规范

2.精益生产理论中，被称为“万恶之源”的核心浪费类型是（）

A.等待浪费

B.搬运浪费

C.过量生产浪费

D.不良品浪费

3.5S现场管理法中，“整理”的核心定义是（）

A.将生产现场所有物品按使用频率分类，区分要与不要的物品，清除不需要的物品

B.将需要的物品按规定定位、定量摆放整齐，明确标识

C.清除生产现场的脏污，及时维修异常设备

D.培养员工良好的工作习惯，提升员工素养

4.SMED（快速换模法）的核心改进方向是（）

A.延长设备使用寿命，减少换模次数

B.将内部换模作业转化为外部换模作业

C.培训换模人员提升操作速度

D.增加换模工装的通用性

5.绘制价值流图（VSM）时，用来表示生产过程工序步骤的标准符号是（）

A.圆形

B.三角形

C.矩形

D.箭头

6.现代精益生产体系起源于（）

A.福特大批量生产体系

B.丰田生产方式（TPS）

C.摩托罗拉六西格玛管理体系

D.戴明