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建筑业工程管理部经理项目进度管理手册

第1章总则与职责分工

1.1项目进度管理目标与范围界定

明确定义项目的“关键路径”为决定整个工程总工期的核心序列，任何非关键路径上的工作延误不会导致整体完工日期推迟，但必须通过资源调配避免其延误。设定“总工期”为从项目启动至最终竣工验收交付的法定或约定时间窗口，若因不可抗力导致工期顺延，需经业主审批并更新合同基准日期。

界定“进度基准”为基于历史数据与专家判断制定的初始计划，所有后续进度调整必须基于此基准进行偏差分析，严禁随意更改基准日期。确立“里程碑事件”为项目可量化的重大节点，如基础完成、主体结构封顶、设备安装调试等，作为检查进度绩效的强制性检查点。划分“进度管理范围”涵盖从设计图纸深化、材料采购下单、施工队伍进场到最终验收交付的全生命周期，排除非关键性装饰性收尾工作。

规定进度管理的输出成果必须包含“进度计划”、“进度偏差报告”及“纠偏措施单”，确保信息流转的闭环管理，杜绝口头传达。

建立“项目经理”为进度管理的唯一第一责任人，拥有对进度计划的批准权、进度偏差的否决权及资源调配的最终决定权。明确“项目总工”负责编制技术进度计划，审核关键路径的合理性，并对因技术方案变更导致的工期影响进行技术论证。

指定“进度协调专员”作为进度计划的执行者，负责每日晨会调度、现场进度核实及跨部门进度数据的收集与汇总。设立“进度分析员”负责利用软件工具