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产品经理/产品负责人/项目经理的区别与分工

本文将从目的/逻辑/特长/分工职能来解释产品经理/产品负责人/项目经理的不同。

搞清楚这三者之间的区别以及分工，肯定是有意义的。

在我的前几份工作中，有时候职位是产品经理，又被加以产品负责人的称呼，有时候又会兼任项目经理，随着公司或者岗位的变动，似乎项目经理的称呼反而变多。

可以肯定的是，在互联网这个行业中，这些角色并没有一个常规的定义，我们到底是“产品经理”，“产品负责人”还是所谓的“项目经理”，更多时候只是取决于公司的规模与组织大小。

但我仍然认为区分这三者中的相同处与不同处很重要，毕竟不论在“公司”层面上如何定义这三者，这三者都应作为紧密的团队中的一员，并且与彼此紧密合作，毕竟作为一个产品岗位，我们都希望能够做出有意义的产出，并且能够使负责的产品被客户接受甚至喜爱，不是吗？

如果要我尝试去通过定义这三者解释不同，我可能会这样去说：

产品经理（ProductManager）设计产品灵魂，根据对客户需求的理解来设计理想的客户体验；

产品负责人（ProductOwner）与开发团队合作，以确保建立正确的体验；

项目经理（ProjectManager）专注于所有跨职能工作，制定准时和预算时间表；

下面让我尝试分别从目的，逻辑，特长，以及分工职能来解释这三者之间的不同。