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2026年软考-信息系统项目管理师案例分析真题

试题一（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某大型国有企业A公司为了实现数字化转型的战略目标，决定启动“全集团统一数据治理平台”项目。该项目旨在整合集团内部分散在财务、人力资源、生产、销售等十余个业务系统中的异构数据，建立统一的数据标准、数据质量监控体系及数据服务平台，为上层决策支持提供可靠的数据支撑。项目预算为1500万元，建设工期为18个月。A公司任命了拥有丰富技术背景但项目管理经验相对不足的张工担任项目经理。

项目启动后，张工立即组织技术骨干召开了项目启动会议，并制定了详细的项目进度计划。由于涉及业务系统众多，需求调研工作异常复杂。在需求分析阶段，张工发现业务部门（尤其是财务部和生产部）对于数据定义和口径存在严重分歧，例如“毛利”指标在两个部门的计算逻辑完全不同。张工为了赶进度，未对分歧进行深入协调，而是暂时按照技术团队的理解定义了数据标准，并以此为基础开始了后续的设计和开发工作。

在项目实施到第8个月时，集团CIO在一次高层汇报中询问了项目的整体进展情况。张工汇报称：“项目已完成45%，开发工作进展顺利，虽然有些小问题，但都在可控范围内。”然而，CIO随后在查看项目月度报告时发现，项目实际支出（AC）已达650万元，而按计划应完成的工作量预算（PV）为600万元，且核心的数据清洗