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仓库管理制度及考核细则

一、仓库岗位设置与职责划分

1.1岗位配置标准

按照仓库规模及吞吐量匹配人员：日吞吐量≤50吨配置主管1名、仓管员2名、分拣员3名、装卸工4名；日吞吐量50-200吨配置主管1名、副主管1名、仓管员4名、分拣员8名、装卸工8名；日吞吐量≥200吨在此基础上每增加100吨吞吐量，增配仓管员1名、分拣员2名、装卸工2名，所有岗位人员需持有公司岗前培训合格证书，特种作业人员（叉车司机、起重工）需持有国家认可的特种作业操作证。

1.2各岗位职责

仓库主管：统筹仓库全流程管理，制定库存周转、账实相符等核心指标，每月组织1次全面盘点，牵头处理呆滞物料、库存异常、破损赔付等问题，对仓库安全负首要责任，每月5日前提交上月仓库运营分析报告，内容包含库存周转率、差错率、安全事故次数、成本支出明细等核心数据。

仓管员：负责物资入库验收、在库管理、出库核对，每日更新ERP系统库存数据，负责分管库区的5S维护、日常安全巡检，每日下班前1小时对分管库区进行账实抽查，抽查比例不低于分管库存的5%，发现差异2小时内上报主管，配合月度盘点工作。

分拣员：按照出库单精准分拣物资，分拣差错率控制在0.05%以内，分拣完成后粘贴对应批次标识，对分拣后的物资数量、规格准确性负责，每日整理分拣台废弃包装，送至指定堆放区域。

装卸工：按照操作规范完成物资装卸、搬运，杜绝野蛮装卸，负责装卸过程中的物资