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医疗成本精细化管控考核细则

一、总则

1.1考核目的

为建立全流程、全维度的医疗成本管控体系，强化各科室成本管控主体责任，在保障医疗质量与患者安全的前提下，降低不合理运营消耗，提升医院资源使用效率，实现“质量不降、服务不缺、成本可控、效益提升”的管控目标，特制定本细则。

1.2考核范围

覆盖医院所有临床科室、医技科室、行政后勤科室，以及各科室下属的诊疗组、护理单元、操作班组，实现管控主体无死角。

1.3考核原则

质量优先原则：所有管控措施不得影响医疗质量、患者安全及服务体验，因降本导致医疗纠纷、服务投诉的，实行考核一票否决。

责权利匹配原则：明确各科室成本管控边界，谁使用谁负责、谁消耗谁管控，考核结果与科室绩效、人员薪酬直接挂钩。

分层分类原则：针对临床、医技、行政后勤不同科室属性，设置差异化考核指标与权重，避免“一刀切”。

数据驱动原则：所有考核数据均取自医院HIS系统、HRP系统、物资管理系统、绩效系统等官方数据源，确保考核公平、可追溯。

1.4考核周期

月度考核、季度复盘、年度总评。月度考核结果作为当月科室绩效发放依据；季度复盘用于调整管控措施、优化考核指标；年度总评结果与科室评优、科主任绩效考核、下年度成本预算核定直接挂钩。

二、组织架构与职责分工

2.1成本管控考核领导小组

由院长任组长，分管运营、医疗、护理的副院长任副组长，成员包括运营管理部、财务部、医务部、