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互联网行业HR部HR总监人力资源体系建设手册

第一章组织架构与人才盘点

1.1组织架构优化与岗位梳理

需基于公司战略蓝图对现有组织架构进行“瘦身”与“重塑”，剔除重叠职能与冗余层级。建议以“职能扁平化”为核心原则，将原有的多层级管理结构调整为“双通道”晋升体系，即技术与管理双轨并行，使员工能根据职业发展路径选择成长方向，预计可缩短从基层到管理层的关键岗位选拔周期40%。开展全公司范围的岗位梳理工作，利用RACI矩阵明确各岗位的责任、授权、参与及知情角色，确保人岗匹配度达到90%以上。具体操作时，要针对核心业务部门开展“岗位价值评估（JobEvaluation）”，将岗位