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产品需求变更控制流程规范

一、总则

（一）目的规范。为规范产品需求变更管理，确保变更流程标准化、高效化，提升产品迭代质量，特制定本规范。

1.依据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国产品质量法》及公司《产品研发管理办法》，结合企业实际，制定本规范。

2.适用范围涵盖公司所有产品线的新建、改版、迭代过程中的需求变更。

3.变更控制遵循“统一管理、分级审批、闭环追溯”原则。

（二）适用范围。本规范适用于产品部、研发部、测试部、市场部、销售部等所有涉及产品需求变更的业务部门及人员。

二、组织架构与职责

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，需对本单位需求变更的合规性、必要性负责。

1.产品部：负责需求变更的发起、整理、评审组织，变更后的版本管理。

2.研发部：负责技术可行性评估，变更方案制定，代码实现及回归测试。

3.测试部：负责变更后的功能测试、性能测试、兼容性测试，出具测试报告。

4.市场部：负责变更对市场策略、用户反馈的评估，提供业务建议。

5.销售部：负责变更对销售目标、客户满意度的影响评估。

（二）变更管理委员会。成立由总经理牵头，产品总监、研发总监、测试总监、市场总监、财务总监组成的变更管理委员会，负责重大变更的最终审批。

1.职责：审议重大变更申请，决策变更实施方案，监督变更执行效果。

2.运作：每月召开例会，紧急变更可临时召集。

三、变更流程

（一）变更申请。