企业管理-装饰装修公司绩效考核办法.docx

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企业管理-装饰装修公司绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的

为规范装饰装修公司设计师、业务员、工程监理、项目经理、行政财务、管理人员绩效考核，明确岗位职责、量化工作指标、按劳分配、激励业绩、管控成本与工地口碑，提升公司整体接单、施工、交付及盈利水平，特制定本办法。

第二条适用范围

适用于公司全体员工：市场业务部、设计部、工程部、材料部、行政人事部、财务部、管理层。

第三条考核原则

公平、公正、公开，量化指标为主、行为考核为辅；

业绩与回款挂钩、工地质量与口碑挂钩、出勤与日常工作挂钩；

月度考核、季度评优、年度总评，考核结果直接关联