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薪资管理子系统第6章

学习目标汪刚制作2公司名称经营范围信息化时间软硬件配置知识目标了解薪资管理子系统的功能、银行代发、票面分解、工资扣零处理等内容明确薪资管理子系统与其他子系统给的关系，了解其应用流程、参数设置、工资类别、工资数据输入的方法明确薪资管理子系统的工资变动处理、工资计算与汇总、账表查询、期末处理等内容掌握薪资管理子系统的工资项目设置、计算公式设置、工资转账关系定义、工资分摊及凭证处理的方法能力目标能结合企业实际，建立工资账套、进行相应的初始设置、日常及期末处理第6章

案例导入汪刚制作3公司名称经营范围信息化时间软硬件配置1.业务分工主要由账套主管陈明进行工资业务处理。2.相关规定(1)阳光公司为企业员工代扣个人所得税，所有员工工资均由工商银行中关村分理处代发，员工银行账号为11位。个人所得税的扣税基数(免征额)为5000元。(2)企业共设置“企业管理人员”、“经营人员”、“车间管理人员”、“生产人员”4种人员类别。工资费用按人员类别进行分配。(3)该企业共设置“正式人员”和“临时人员”两个工资类别。“正式人员”工资类别下有员工10人，所包含的工资项目有：基本工资、奖励工资、交补、应发合计、请假扣款、社会保险、代扣税、扣款合计、实发合计、请假天数、计税工资。其中交通补助的确定方法是：如果是企业管理人员或车间管理人员，交通补助为800元，其他人员一律50