原创力文档人员选聘与配置
主要内容
一块钻石与一大堆煤炭之间的区别就在于它们在形成的时间，所受的压力和自身价值方面存在着广泛的差异。
员工能力*关键问题：就实现我们的战略所需要的能力而言，我们具备多少？
员工能力*步骤：1、能力审核a.我们未来需要什么样的能力？B.我们自己有什么能力？C.差距如何？2、能力提高：a.购入：招聘，留住b.更新：精简c.创造：培训和发展d.借入：外籍员工，合资企业，咨询机构
基于能力的方法*能力类型：专业能力知识、技能、各种能力与具体工作相关的能力核心能力团队合作，冒险，主动性，灵活性，速度，求知欲，守纪律，以客户为中心，……公司特有，建立基于能力的模式
能力模式如何实施？招聘/甄选培训与发展奖励业绩评估继任计划员工能力
人才资源极为有限不愿投入资金发展管理人员无长期承诺工资飞涨人员流动率高竞争激烈国外投资迅速增加
基本原则
明智地投入时间
制造压力
高薪纳贤
职位评估
具体做法：
岗位招聘岗位招聘的一些来源包括：广告宣传就业机构其他人员配置方法猎头公司大学校园招聘推荐和志愿报名因特网招聘
招聘收益金字塔200120015010050最终录取人数发出录取通知（2：1）实际面试人数（3：2）拟
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