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建筑业工程部施工员施工图纸会审手册（执行版）

第一章图纸会审基础与准备工作

第一节会审组织与参会人员职责界定

会审组织的成立需依据项目总包合同及业主招标文件，由项目经理部正式发文召开，明确会审组长为项目总工程师，副组长为工程部负责人，确保组织架构合法合规。参会人员必须严格遵循“三级授权”原则，即项目经理、项目总工、工程部施工员及监理代表，缺一不可，任何非授权人员不得参会以免丧失技术决策权。

会审会议应提前3个工作日发出正式通知，通知中必须包含会议时间、地点、议程及需准备的资料清单，确保参会人员准时到达并携带完整文件。会议现场应设立“图纸分发区”与“问题记录区”，施工员需将图纸按专业（建筑、结构、机电、安装）分类摆放，并准备专用的问题记录单供全员填写。会审过程中，施工员需担任“技术执行员”角色，负责记录各方意见，将口头建议转化为书面问题，并立即向总工汇报，防止遗漏。

会后应立即召开“会议纪要确认会”，由总工签发正式会审纪要，明确整改时限与责任人，作为后续施工验收的法定依据。

第二节图纸会审时间与地点安排规范

会审时间原则上应在图纸会审文件规定的日期前完成，若遇不可抗力需延期，须提前24小时书面通知所有参会人员并重新确认时间。会审地点应选择在施工现场条件最便利、噪音污染最小且具备完善电力设施的会议室，通常选择在监理办公室或项目部核心区域。

会审时间