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建筑业成本部会计成本控制手册

第1章总则与职责分工

1.1成本控制目标与原则

建立以“全员、全过程、全方位”为核心的成本控制体系，确保建筑项目总投资控制在合同价的103%以内，杜绝因管理不善导致的超支浪费现象。确立“事前算清账、事中盯过程、事后算细账”的闭环管理原则，将成本控制从传统的财务核算前移至项目立项、合同签订及进场施工的全生命周期。

遵循“成本中性、动态调整、效益优先”的核算原则，依据国家现行定额标准及企业历史数据，结合市场波动因素，实行成本数据的动态修正机制。实施“刚性约束与弹性激励”相结合的原则，对于因设计变更、签证确认不及时导致的成本超支，严格执行“谁审批、谁