企业生命周期视角的创业板公司管理模式转型分析.docxVIP

企业生命周期视角的创业板公司管理模式转型分析

快速成长的中小型企业正面对管理工作落后的问题，企业想要实现转型发展是非常困难的，制度、政策方面无法提供有力支持，欠缺合理有效的管理、控制，缺少应有的责任与义务等现象频繁出现，上市让企业上升到一个全新的平台当中，这是其管理工作实现转型发展的机遇，要怎样才能让其实现转型发展，是创业板上市企业一定要解决的关键问题。

1企业生命周期视角下创业板公司不同时期管理模式的模型

对创业板上市公司进行深入探究，发现其是基于自主创新的成长性创业企业，上市门槛会比较低，对信息披露进行严格监管，具有非常高的市场风险等特征，同时创业板的上市公司要提升其应对外部环境变化的能力，不但是针对目标时常，并且要密切关注法律、社会环境和以及政治方面的变化。也就是说，企业目标与内外部环境产生的变化会影响企业管理工作模式的变化，内部环境当中包含人力资源以及产品技术，其外部环境当中包含目标市场、政治、法律、社会环境等诸多因素。

1.1创业时期

创业时期的行动导向与机会驱动，企业成立的创业者强烈的创业向往、个人能力、核心技术、市场机遇等共同作用的结果。这个时候，企业为了获得更好的生存与发展，会把全部精力置于销售之上，欠缺明晰的规章制度与运营方针，管理工作相关内容与流程都不够清晰、详尽。治理结构方面就是所有权与运营权都集中在创业者的受伤，创业者牢牢掌握着控制权。企业的组织架构比较