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浅谈如何加强工程咨询企业管理提高核心竞争力

工程咨询行业在我国发展的时间不够长，然而在数十年的经营过程中此项行业存有突飞猛进的发展空间。在中国加入到WTO组织之后，我国市场中的工程咨询企业引起诸多外资企业的关注，部分资金雄厚且技术先进的国外企业也走进我国市场体系中，和工程咨询企业进行竞争。在此种情况之下，如何加强工程咨询企业管理体系中的核心竞争力成为企业管理者要重点思考的问题，以下为笔者给予的相关分析与建议。

1工程咨询企业在核心竞争力视角下的管理现状

结合我国工程咨询企业的实际管理情况，基于核心竞争力的视角，其仍存在些许问题。

1.1企业数量比较多、规模小，缺少竞争力。立足于企业的营业收入，和国际范围内的咨询企业进行对比，我国工程咨询企业的收入数值相对少一些，可以理解为工程咨询企业的规模有待扩展，国际竞争力需要进一步提高。

1.2各类型工程咨询业务开展的稳定性比较差，持续运营能力比较弱。相关资料表明，各种类型咨询企业的现有业务收入资金变化幅度比较大，也就是各种类型工程咨询企业尚未构建完整的业务增长点，企业实际可持续发展和核心竞争力的发展停留在初级阶段。

1.3企业人员存在较大的流动性，综合素质不高。工程咨询企业需求精通技术、管理以及法律等层面的复合型人才，实际标准高引起从业工作者的综合素质以及自身业务水平低下，无法适应市场的实际需求。因为工程咨询企业往往是中小规模的民营企