新形势下工程总承包EPC项目发承包存在的主要问题及对策研究.docx

研究报告

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新形势下工程总承包EPC项目发承包存在的主要问题及对策研究

一、工程总承包EPC项目发承包概述

1.1EPC项目发承包的定义

EPC项目发承包，即工程、采购、建设一体化总承包，是一种新型的工程建设模式。在这种模式下，承包商负责整个项目的工程、采购和建设等全过程，从项目的设计、采购、施工到竣工，直至交付使用。这种模式要求承包商具备较强的综合实力，包括工程设计、设备采购、施工管理、质量控制、进度控制、成本控制以及风险管理等各方面能力。EPC项目发承包具有以下特点：首先，承包商承担了项目的全部责任，包括设计、采购、施工等，这有利于提高项目的整体效率和质量；其次，EPC项目发承包有利于缩短项目周期，降低项目成本；再次，EPC项目发承包能够有效整合资源，提高项目的整体效益。

EPC项目发承包的定义涉及多个方面，不仅包括承包商的职责范围，还包括项目管理的全过程。在EPC项目发承包中，承包商需要对项目进行全面管理，包括项目策划、设计、采购、施工、调试、验收等环节。此外，承包商还需对项目的质量、进度、成本和风险进行全面控制，确保项目按照既定目标顺利实施。EPC项目发承包的实施过程中，承包商需要与业主、设计单位、供应商、施工单位等相关方进行密切合作，共同推进项目进度，确保项目目标的实现。

EPC项目发承包的定义还涉及到合同管理、风险管理、质量控制、进度控制