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一级建造师管理知识点精编

一、建设工程项目管理的内涵与核心任务

建设工程项目管理，简而言之，是在项目的生命周期内，通过一系列科学的管理活动，实现项目的既定目标。其核心任务，概括来说，便是项目的目标控制——在确保安全的前提下，对项目的费用（成本）、进度和质量进行有效的协调与控制，最终交付满足使用要求的工程产品。这里所指的“项目管理”，通常是以项目业主方的视角出发，但其基本原理同样适用于设计方、施工方、供货方等其他参与方的项目管理工作。

项目管理的内涵，不仅仅是对施工阶段的管理，它贯穿于项目的整个生命周期，包括决策阶段、实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备和保修）。不同阶段的管理重点和任务各有侧重，但都服务于项目的整体目标。

二、项目管理的组织

组织是项目管理的骨架，项目管理的成效在很大程度上取决于项目组织的设计与运行。

（一）组织论的基本内容

组织论是一门研究系统组织结构模式、组织分工以及工作流程组织的学科，是项目管理的理论基础之一。

1.组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（如各工作部门）之间的指令关系。常见的有：

*线性组织结构：指令源唯一，适用于小型项目。

*职能组织结构：每个工作部门可能有多个指令源，容易产生矛盾。

*矩阵组织结构：纵横两个指令源，适用于大型复杂项目，有强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵之分。

2.组织分工：包括工作任务