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建筑行业工程部工程师施工图纸审查手册

第1章图纸会审与交底管理

1.1施工图纸会审流程与组织

会审前的准备阶段，项目部需提前3个工作日汇总所有专业分包单位提交的深化设计图纸及专项施工方案，并对照原施工图进行交叉复核，重点识别管线碰撞、标高冲突及荷载取值差异等潜在隐患。组建由总工办牵头、工程部负责人、各专业工程师及监理代表构成的“图纸会审小组”，依据项目《施工组织设计》中规定的会审范围，明确每位参会人员的职责分工，确保会审工作覆盖全专业、全覆盖。

会审会议定于每日15:00召开，会前必须向所有参建人员进行书面通知，告知会议时间、地点及议程，并提前10分钟完成签到，杜绝迟到早退现象影响会议效率。会议现场严格执行“先专业后总平”、“先结构后装修”、“先地下后地上”的审图原则，由结构专业先审查地基基础与主体结构，再由建筑专业审查楼地面、屋面及外立面，最后由机电专业审查强弱电管线综合布置。在会审过程中，对于发现的设计缺陷必须现场逐一标记，并当场提出修改意见，严禁将未解决的争议问题带入下一轮会议，确保每一处问题都有明确的整改责任人。

会后24小时内，工程部需将完整的《图纸会审记录表》打印并分发至各相关施工班组，要求施工单位必须在48小时内完成图纸修改，形成闭环管理。

1.2图纸会审重点内容识别

在结构专业审查中，重点识别梁柱节点配筋是否满足抗震构造要