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企业财务管理模式创新问题研究

1煤矿企业财务管理中出现的问题分析

煤矿企业财务管理理念相对落后，再加上社会经济发展迅速，一流的煤炭企业机械化程度高，低成本高品质的原煤受到了资本市场的追逐，对我们这种传统的劳动密集型老煤炭企业形成了很强的压制。公司下达给各子分公司的利润指标，要求对于成本控制这块儿要抓紧。但煤炭行业既受市场环境价格影响，又受井下工作面条件的好坏对产量的影响，这也在一定程度上增加了企业发生财务风险的几率。就目前而言，我国煤矿企业采用的传统财务管理制度，不便于集团规模化管理，成为了严重影响煤矿企业财务管理工作顺利开展的重要因素，而这也正是我们亟需更换财务系统的原因。很多企业都忽略了将财务管理纳入到企业管理机制中的重要性。煤炭企业，以基层单位为例，核心思想永远都是“保安全，争产量”，即在安全第一的前提下，最大化产量。为了追求企业经济利润的最大化，将企业管理工作的重心放在了企业的生产经营环节，忽视了企业财务管理工作的重要性，最终导致企业的财务管理无法发挥出其在企业管理中应有的作用。另外，由于我国煤矿企业仍然采用的传统的经营权与所有权相统一的管理模式，这种落后的企业管理模式也是制约企业财务管理工作效率提升的重要因素。

2优化煤矿企业财务管理创新模式

更新财务管理理念。市场经济体制的改革为煤矿企业的发展提供了新的机遇，但与此同时煤矿企业所面临的挑战也进一步增加。为了确保煤矿企