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房地产行业工程部主管工程变更签证手册

第1章工程变更概述与原则界定

1.1变更管理流程与职责分工

明确变更管理的“三阶三控”核心逻辑，即需求提出、方案论证、最终决策三个阶段，分别对应工程部、技术部及公司决策层的职能边界，确保流程不越权、不脱节。细化工程部内部角色定位，规定工程部作为变更发起与初审的“第一责任人”，必须建立从现场勘查到初步签证单编制的标准化作业清单，杜绝“口头变更”和“先干后补”的随意性。

界定技术部在变更中的“专家把关”职责，要求其严格审核变更带来的技术风险，确保变更后的施工方案符合国家现行施工规范及设计图纸的深化要求，具备可施工性。明确商务合约部作为“成本控制