企业管理-装饰装修公司绩效考核办法.pdf

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企业管理-装饰装修公司绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的

为规范装饰装修公司设计师、业务员、工程监理、项目经理、

行政财务、管理人员绩效考核,明确岗位职责、量化工作指

标、按劳分配、激励业绩、管控成本与工地口碑,提升公司

整体接单、施工、交付及盈利水平,特制定本办法。

第二条适用范围

适用于公司全体员工:市场业务部、设计部、工程部、材料

部、行政人事部、财务部、管理层。

第三条考核原则

公平、公正、公开,量化指标为主、行为考核为辅;

业绩与回款挂钩、工地质量与口碑挂钩、出勤

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