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周转材料管控方案

一、方案总述

我在建筑项目物资管理岗干了快六年，经手了八九个大大小小的项目，前几年刚入行的时候吃够了周转材料管控混乱的亏：模板随便截、钢管扣件到处丢、用完不及时退租多花租金、好好的材料当成废木料废钢材卖，最后结算的时候周转材料成本动辄超支几十万，项目经理骂，老板抠成本，我们做物资的夹在中间两头受气。后来我慢慢踩坑总结，拉着技术、施工、成本几个部门一起碰了好多次，整理出这套全流程的周转材料管控方案，不管是房建项目还是市政项目都能用，核心就是把责任落到人，把管控嵌到每个环节，既不亏了项目成本，也不委屈干活的班组，实现降本和增效双赢。这套方案的整体目标，就是把周转材料的综合损耗率控制在8%以内（行业常规损耗大概在12%-15%），每个项目平均能节省数十万的不必要成本，同时让现场材料堆放有序，减少安全隐患，提高资源利用率。

二、周转材料分类与管控职责划分

要做好管控，首先得把管什么、谁来管说清楚，不能糊里糊涂谁都管谁都不管，我这边把所有周转材料按属性分成三类，再明确每个部门的职责：

2.1周转材料分类

2.1.1钢制租赁类周转材料

主要就是脚手架钢管、扣件、顶托、钢模板、工字方钢这类，这类材料大部分项目都是对外租赁，占周转材料租金成本的60%以上，也是管控的重点，丢一根钢管、多放一个月租金，都是真金白银的浪费。

2.1.2易耗周转材料

主要就是木模板、木枋、竹脚手板