M型与战略业务单位组织结构：定义、适用及优缺点.pdfVIP

第四章战略实施

第03讲M型、战略业务单位组织结构

4.M型组织结构

（1）定义：原来的事业部一般由拥有更大经营权的公司所代替，每个公司比以前的事业部负责

的产品线，有的公司下设若干事业部分别管理不同的产品生产线。

【要点提示】M组织构的公是按照产品线分类并设，可以是子公司或者，这是区别

于“H型组织结构”的重要特点。

（2）适用：有多个产品线的企业。

【要点提示】适用情况虽然与“产品/品牌事业部制结构”相同，但是二者适用的“多个产品线”还

是存在数上的区别，通常M组织构多。

（3）M型组织结构的优点：

①有利于企业持续成长；

②由于每一个公司都有其自身的管理者，总经理及其总部员工的工作量会有所减轻。这样，总经

理可以有的时间分析各个公司的经营情况以及进行资置；

③由于职权被分派到总部下面的每个公司，并在每个公司进行再次分派，因而有利于调动各层

的积